〝假承攬真雇傭〞：機車學徒的成長體驗
孩子找到一家機車行，不賣新車、只修舊車，他想應會學到修車技術。沒想到老闆超有企圖心，想開三家分店，正在徵店長，同時進行挖角和火速調教自己的〝子弟兵〞。
兩位有十多年經驗的技師來應徵，能聽聲音就知道機車毛病，但有自己的工作方式，衡量結盟條件後決定自己開店。孩子算是第九位應徵子弟兵，老闆認為學徒技術可壓縮在一個月就學好，三個月就能訓練出店長；然而十八九歲的孩子，技術還在摸索，缺錢又前途茫茫，那有什麼想當老闆的思維和企圖心 。
老闆很認真地教，從傳動系統到剎車系統，要求修理第一步就是填寫〝體檢表〞(檢查所有項目)，接著，每一項修理的每一個步驟的前後都要照相(顯示修理成效)，且有文字說明，因此，來店的每台機車都存檔作為行銷資料庫。他對修機車技術要求精準，服務高價位顧客，一天修兩台就夠本了，拒絕〝過路客〞(只求便宜能用)。例如孩子15分鐘換好輪胎，而老闆要求90分鐘，因為要照相，發現刮痕、生鏽都要換新。下班後再開會一兩小時，一天待在店裡近15小時，回家當晚要交今日摘要和明日規劃；而孩子回家覺得非要上網放鬆，睡眠嚴重不足；週末兩天也被召去店裡做些練習。
上工一星期後，老闆說：你下班沒有主動跟我約時間練習，週末要你找技師練習也沒做，我覺得你不適合我的團隊(很戰鬥的)，要不要薪水算算不要來了。孩子評估自己待不下，但還想多學些，最終〝踩線〞是因為觀看技師修引擎而未做老闆指定的練習；老闆開價：學引擎另付15000元，教會則要19000元。孩子因服從性低而結束近三週的〝學徒戰鬥營〞。
當初老闆說我們是〝合作夥伴〞，實領2.3萬，做滿三個月會退〝學徒費〞6萬元(每月2萬元乘3個月)。然而，離職時老闆只發2000元，其說法卻是：2.3萬扣除2萬元學徒費，再扣除1000元零件費(老闆教導孩子〝會花才會賺〞，非要把孩子機車的一些零件換掉且要收費)。此時老闆才提出〝承攬制〞，原來當初以〝夥伴〞稱學徒，其實視學徒為〝承攬人〞；但法律上承攬人不受他方的指揮監督，而此老闆卻嚴密地監督學徒。
不過孩子認為，老闆確實教了他許多技術和行銷話術；他目前身心發展階段配合不上老闆的飛速進度。經過這次洗禮，他學到面試時要勇敢地確認扣薪項目。
機車行業幾乎都工作12小時，週六通常上班，但未依照勞基法付加班費，這是一個〝假承攬真雇傭〞的實例。
